疫情、竞争二重压力下,中小企业如何靠数字化突围重生?

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(原文来自www.777n.com)

中小企业作为现代国民经济的主要构成部门,一向以来鞭策了国民经济成长,组织市场经济主体,同时也是促进社会不乱的根蒂力量。 (原创文章www.777n.com)


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加快数字化转型,吃力练数字化内功,是中小企业的生存突围、逆势生长之道。


3月25日、26日,雷锋网·鲸犀将举办2021鲸犀财富数字峰会,就“数智贸易新势能"主题请人人一路相聚上海,坐下来好好聊聊,究竟该怎么搞数字化。


此次峰会,我们就谈与数字化转型有关的案例故事,以企业的角度理会转型过程中的方方面面。


本文我们请到了黑湖智造产物负责人徐韶勇,与我们一路聊聊,中小企业的数字化转型之路。


 文 | 代滋润 


方才曩昔的2020年,对于任何一家企业而言,都布满了挑战、变局和新生。


然而受到疫情与全球经济等身分的影响,国内的中小制造业企业加快卷入数字化竞争的时代。


诸如李佳琦、薇娅等头部主播一场直播下的伟大发卖额,是好多中小企业奋斗一年也无法实现的数字。


现在的局势是数字化巨头在前,数字化新势力在后,走在独木桥傍边的中小企业究竟该若何破局更生?


近日,鲸犀与黑湖智造的沟通中感触到,尽管中小企业对数字化转型已经杀青共识,然则对于企业个别而言,面临最大的挑战不是转不转,而是怎么转。


01

大部门中小企业数字化根蒂堪忧


“从创立之初,让数据驱动制造深深根植于产物基因,我们一向专注和环绕制造业企业,引领它们用好数据,驱动企业运营效率持续优化和提拔。” 黑湖智造产物负责人徐韶勇深耕数字化转型多年,一向匡助中小型制造业企业进行数字化转型。


“我们在江浙沪征集了100家企业对数字化转型的定见,其实人人对数字化转型的存眷度照样非常高的。”


徐韶勇透露,当下存在的实际问题是,企业对数据的行使率很低。


提到数字化,企业往往想到的是财务、供给商和客户往来帐款和库存可以用系统管起来,然则制造业企业的车间和生产现场,还停留于纯手工治理模式,经由纸质单据在车间流转填报数据,然后经由EXCEL汇总导入ERP系统。

在办事企业的过程中,徐韶勇发现尽管一些先行企业也在测验使用MES软件,然则想用好传统的MES软件的前提,是企业必需要‍规范治理,要稀有据撑持。


例如产物的制造提前期、产物的经济批量、换模时间、加工时间等,需要将尺度化数据提前设置到系统中,然后MES软件才能按照设定流程运转起来。


然则大部门中小型制造业企业的信息化很弱,基本无法供应数据,陷入“鸡和蛋”的两难逆境。‍



好多企业家反馈,不是不想数字化转型,是不知道若何脱手。


如今市面的软件动辄十几万甚至上百万,还要破费伟大时间成本,少则3个月多则半年,而最终结果未知数很大。很多老板看到了同业失败的案例,是以好多企业的立场是先观望着看看。


不认识本身的企业谈何规范治理?


近几年的数字化海潮让诸多企业家想转型,然则人人并不知道本身怎么做,也不知道若何选择适合的手艺方,摸着石头过河对于中小型企业而言很艰难,因为试错成本太高,盲目转型很轻易延迟事儿。

‍“其实换一个角度去看就茅塞顿开了,好比能够将工场治理比方成带兵接触。”徐韶勇走访各个工场发现, 好多企业连本身的生产情形都不认识,基本谈不了优化内部的排兵布阵,也很难迅速应对外部市场情况的转变。


好比想弄清楚工单执行进度,就已经让工场规划员疲于奔命了,天天德律微信络续,纯靠人工记录信息传递不免显现漏掉和误差,一张生产报表到决议层少则耽搁3-5天。


更严重的是,纸质单据能让企业的数据资产白白流失流失,就算竖立了Excel,时间久了里面的数据质量究竟若何无从得知,想从里面剖析数据更是无从脱手,最终究竟是很多有价格的数据常年沉睡在EXCEL里,无人问津。‍


02

数字化转型前企业首先要认清本身


做数字化转型,要知道本身的工场发生了什么。


认识企业的过程就是将数据延伸出的信息进行构造化,逐渐沉淀到系统里,为企业后续做复盘效率提拔供应真实的数据。工场运转包罗生产、自检、物流、设备修理等买卖流程,有大量的有效数据值得构造化存储,那么难点是若何找到切入点。


个中一个非常主要的部门就是生产工单。


工单是工场最主要的买卖单据,起着承上启下的摆布,对外知足客户发卖订单的交期要求,对内贯穿工场整个生产过程:从工单下发车间执行,在各加工中心流转,直到工单加工完成归档。‍


那么,工单作为主线串联起生产制造资源的消费,直到最终产制品产出,工单承载着整个生产过程的主要信息。


‍而仅仅将工单数字化作为切入点,经由替代线下的纸质单据流转,实时采集现场数据带来的价格,就已经匡助中小制造企业往数字化转型迈了一大步,因为他们能快速感知到立竿见影的转变。


从治理层视角来看,数字化工单上云使得整个生产进度执行全透亮,治理层能够有实时数据作为决议依据,对决议进行有效追踪完成治理上的闭环。同时实时进度能够对外分享,削减了沟通成本还提高了信息传递的正确性。


从下层员工视角来看,如今能够直接经由手机录入生产报工数据,这些数据反过来给员工带来价格。


好比现场工人除了上报数据,天天也会在小簿子记录今天做了几多产量,因为这涉及到员工的薪酬。若是工场提前将计时/计时工价表维护进系统,员工一次数据填报,实时能看到本次报工的绩效工资。而这也能够另一个层面惠及整个公司治理,让员工更有获得感,加深员工与企业的感情关联。


从工场久远成长角度来看,构造化沉淀大量工单执行的数据,这些真实发生的数据是工场最大的财富宝藏,经由剖析得出的究竟能够为企业带来更大的价格。而且为了辅助企业的后续优化,手艺方经由对制造行业的懂得,会封装出一些分歧主题的‍‍看板或其他剖析类产物来支撑数据剖析。‍

例如,在和一些特种合金工场进行合作的过程中,徐韶勇发现,这类工场的生产周期中,会有一些工单存在快要两个月的延期,是以企业想进行复盘查明事实是哪个环节显现了问题,并若何解决。


而在传统的纸质单据治理模式下,根基无从脱手,因为复盘和决议缺乏事实数据支撑,只能经由事后拍脑袋依据经验进行决议。


“我们在为工单做一种雷同于生产经验的器材。”徐韶勇透露,工单从下发到车间起头执行,在第一个工序列队守候,然后起头加工,再流转到下道工序,直到工单落成入库,都能够按时间轴来构造化记录。


这时代发现一个有趣的现象,若是用时间的维度将工单发生的数据串联起来,一些可洞察、可剖析的场景将雄厚起来。


工场在开复盘改善会议时,生产经验是参会各方商议的事实依据,如同放片子一般将工单汗青发生事件回放出来,轻易发现问题并提出改善规划。


例如,经由复盘发现热处理工序,工单列队时间比汗青同期高了好多,在进一步挖掘发现次品率也有非常,最终定位到是设备运行不不乱。改善规划是需要增强设备的维护调养。


企业家们更关心的是主要订单的执行记录,进展该订单每个主要节点都邑有实时新闻推送,是以整个车间的实践模型进行数字化后,需要将新闻实时分发给相关人员,‍‍并且让他们能够本身选择是否作废订阅。‍‍


经由与特种合金工场合作让徐韶勇获得经验是,想要‍对企业进行精益改善,必需有真实数据作为依据。这需要一个方式论来指导工作,若何获得数据,若何构造化存储,若何经由数据洞察找到优化空间,若何经由数据监控改善执行情形。


“那么我们作为手艺方,为企业进行数字化转型的时候,要从最焦点的买卖下手,切实解决了企业的一些要害痛点,在这个过程中,让企业能快速看到价格。”徐韶勇透露。当企业的治理层、下层看到数字化转型价格后,对于手艺方而言,往纵深成长受到的阻力将变小。


03

数字化是没有界限的


与其他向数字化转型的企业家们一般,笔者一向疑心的点在于,分歧行业的企业在转型过程中,面临的痛点事实有何分歧。


对此徐韶勇透露中小制造企业在数字化转型可分两步走。


第一步先练好内功,工场数字化能够先从工单作为切入点,解决共性痛点也就是生产执行可视化,然后在内部逐渐找到优化空间,往纵深偏向拓展;


第二步外部协同,这个阶段分歧行业差别点就出来了,分歧行业对数据协同的要求是纷歧样的,需要具体问题具体剖析。


对生产企业进行数字化水平的判断是第一步。


未进行数字化转型的企业,工场的生产现场治理模式经由纸质单据下发,尔后跟着‍‍各个环节工单进行采集数据,再由手工填报,‍工单竣事后数据流转到车间治理层,车间助理汇总数据到Excel表格,加工处理最后生成报表供应给治理层进行决议。


那么处于这个阶段的企业,就非常适合对工单进行数字化治理,这也是企业数字化转型的第一步。


对于诸如黑湖智造一般的手艺方而言,会接触到五花八门五花的企业,如特种合金、机械加工、服装鞋帽、包装材料等, 在和客户沟经由程中,这些客户很朴质的需求,如无纸化工单流转、实时数据采集、一键生产报表生成、工场实时看板。完全能够经由工单数字化来解决。


‍好多企业只停留在数字化转型第一阶段,而第二阶段的成长需要与财富链间的联动,需要工业互联网。对此,企业家们在治理好工场滞后,都邑提出一些朴实的诉求。


例如为客户量身定制并按单生产的企业,客户经常会追问工单的执行情形,那么企业家们就会透露,可否为客户分享一个链接,这个链接能让客户把握生产进度、质量检测等信息。如同互联网实时看到物流进展一般,让客户也能实时看到发卖合同在工场执行进展,所有情形均尽收眼底。


这种链接最大的优点就是大大地节约了沟通成本,也会增加客户对企业的信任,提高行业的口碑。

又如,对于一些委外供给商,是否能从查察信息往前再进一步,经由分享一个链接或许二维码下发委外义务,委外供给商能够实时填报加工进度,甚至填报厂家要求生产现场的质检信息,轻易工场更实时认识进度。‍


这种体式能够有效规避信息流转障碍,增加厂家和委外供给商沟通协作效率。


还有,国度电网对系统内的及格供货工场,需要监管主要原材料的批次属性信息,生产过程的要害环节的质检信息,产物入库的质检申报等。


对于生产厂家来说,同样能够经由工场数字化后沉淀的数据,实时地上报国度电网的监管诉求。


综上,企业第二阶段的数字化转型需要考虑财富链上粗俗的联动,需要考虑什么类型的数据在财富链上流转,提拔协同效率。


在国内很多区域都有财富集群,例如丹阳的眼镜、泉州的活动鞋,温州的纽扣等,‍‍财富集群内的大量企业往往规模不大,治理粗放。


这类企业进行第一步的数字化转型后,下一步更大的价格点就是财富上粗俗协同。需要手艺厂家、生产厂家、财富协会,甚至借助当局的力量,配合推进整个财富链的数字化。


财富链上粗俗协同就是要提高财富间沟通效率,将生意成本降低。


04

很多诉求是转型后慢慢施展的


在匡助企业做数字化转型的过程,徐韶勇回忆起一个非常典型的案例。


在慈溪有个规模差不多70人的小型制造业企业,首要为化妆品商生产包装盒等包装材料。而这家企业的老板老周在与徐韶勇见的第一面,就直接提出了朴实的诉求:“我对你们的软件就一个要求,工单的即时执行情形就想用手机实时查察。”



这家企业的生产特点是量大、需求转变快、交期短,而身为老板天天早上要到生产线、办公室、库房等地往返跑,天天供给商、生产现场的德律络续。跟着企业的成长、订单的增多,若是工场还停留在纸质单据让他目不暇接。


‍“系统开通后,我们花了半天时间教老周怎么用。”


徐韶勇发现,对于老周的企业而言,系统搭建成功后再与员工开会进行培训再执行,很快就能显着感触到数字化带来的效率:


规划员经由电脑甚至手机快速下达工单,生产义务马上下发到车间各班组长,天天早会班组长用手机分派义务给员工,员工完成后用手机填报进度,老周在办公室就能看到进度,生产日报能够电脑实时看到。


究竟是老周能够更存眷执行过程的卡点,有针对性地解决问题。


车间流程运行一段时间后,老周倏忽德律找到徐韶勇,又提了新的要求:能不克把客户给的图纸的附件上传到软件里?


老周透露,一样来说客户下单的时候会给图纸,需要先将图纸打印后再下工单,而图纸‍也会跟着‍现场流转。然则分歧图纸的细节纷歧样,例如边角部门的裁剪面积分歧,而纸板的尺寸是一般的,这就需要工人不得不到工作台先看看图纸再加工。


老周进展在现场把持拿着手机就能看到图纸的细节部门,徐韶勇听完马上准许帮助。


老周的诉求解说了他的治理脑筋已经慢慢数字化转型,而产物自己功能共性需求,很快迭代加进了软件,可以知足老周的治理要求。


正本老周透露上面需求最后,就不再“骚扰”人人,究竟没过多久的一个周末,老周向徐韶勇提出了更深度的外部协同诉求,也就是起头数字化转型的第二阶段。


老周透露,公司有一些委外供给商,工单下来需要发给这几家供给商处理后再返回工场进行后续加工。那么,能不克将委外供给商的工单也像自家企业一般上软件,在手机上填些数字就能随时把握进度?


这个改变对于徐韶勇并不难,数据都在云端,只需要给老周开通权限、设置账号,权限只能让老周针对委外生产义务进行一一处理。


对于企业起头,很多诉求是在第一阶段的数字化转型后逐渐冒出来的,当解决了痛点后,企业将会络续地体验到数字化的价格。‍


而这也是数字化转型的价格和意义。


05

2021鲸犀数字财富峰会诚邀您的到场


综上所述,信息化跟不上、不知道切入点、盲目找手艺方等都是中小企业在数字化转型过程中最大的痛点。


那么该若何解决这些痛点呢?

在2021鲸犀财富数字峰会中,我们群集了全行业大咖,与人人一路分享企业若何数字化转型,经由多方位、多角度落地剖析转型之路的细节。


今朝我们的拟邀嘉宾是 

(排名不分先后,持续确认中):


财经作家 吴晓波

分众传媒创始人 江南春

国美线上平台CEO  向海龙

携程网创始人  梁建章

卓尔集体首席计谋官  卫哲

金蝶集体董事会主席兼CEO  徐少春

科特勒集体中国区总裁 曹虎

前喜茶CIO、维格数据创始人 陈霈霖

用友收集CEO  陈强兵

李宁CIO  朱远刚

... ... 


本届峰会也将成为业内独一全行业视角的数字转型升级峰会。


而且在峰会中,我们重磅推出「零售数智转型 · 需求洞察申报」与数字化榜单「鲸犀势能榜」



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3月25日、26日,我们在上海,与您不见不散!




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