高效能人士的七个习惯(思维导图版)

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美国有名治理学巨匠史蒂芬·柯维(Stephen Richards Covey)《高效强人士的七个习惯》是“有史以来最具影响力的10大治理类书籍之一”。

在书中,柯维博士将高效强人士的七个习惯提炼为:

1、积极自动:be proactive
2、以终为始:begin with the end in mind
3、要事第一:put first things first;
4、双赢脑筋:think win/win; (本文来自www.777n.com)
5、知彼解己:seek first to understand, then to be understood
6、统合综效:synergize;
7、络续更新:sharpen the saw

今天的干货将带来七个习惯的具体解读,并合营脑筋导图,经典不容错过,进展人人切记在心,成就本身的职场高效习惯!

本文脑筋导图来自:简书作者@郭小华
内容来自:治理的常识


1

积极自动——小我愿景的原则



最令人鼓舞的事实,莫过于人类的确能有能力自动起劲,以提拔生命价格。


——亨利·戴维·梭罗





自动积极即接纳自动,为本身曩昔、如今及将来的行为负责,并依据原则及价格观,而非情绪或外在情况来下决意。

自动积极的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者脚色,不怨怼别人,施展了人类四项奇特的秉赋——自发、良知、想象力和自立意志;同时,以由内而外的体式来缔造改变,积极面临一切。他们选择本身的生命,这也是每小我最根基的决意。

率性的素质是自动而非被动的,人类不光能针对特定的情况选择回应的体式,更能自动缔造有利的情况。

2

以终为始——自我向导的原则



和内涵力量比拟,身外之物显得眇乎小哉。


——奥利弗·温德尔·霍姆斯





所有事物都经由两次的缔造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的缔造

小我、家庭、团队和组织在做任何规划时,均先拟出愿景和方针,并据此塑造将来,经心投注于本身最正视的原则、价格观、关系及方针之上。

对小我、家庭或组织而言,使命宣言能够说是愿景的最高形式,它是首要的决议,主宰了所有另外的决意。向导工作的焦点,就是在共有的使命、愿景和价格观之后,缔造出一个文化。

太多人成功之后,反而感应空虚;获得名利之后,却发现牺牲了更贵重的器材。是以,我们无比盯紧真正主要的愿景,然后奋不顾身对峙究竟,使生活布满意义。

3

要事第一——自我治理的原则



主要之事决弗成受芝麻绿豆小牵绊。


——歌德





要事第一即实质的缔造,是妄想(你的方针、愿景、价格观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不克放在第二。无论急迫性若何,小我与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。

有效治理是把握重点式的治理,它把最主要的事放在第一位。由向导决意什么是重点后,再靠克己力把握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感受、情绪或激动所摆布。

4

双赢脑筋——人际向导的原则



清规戒律已深植我们的脑海,如今则是奉行不渝的时刻。


——埃德温·马卡姆






双赢脑筋是基于一种互敬、追求互惠的思虑框架与心意,目的是更丰厚丰裕的机会、财富及资源,而非敌对式竟争。

双赢即非损人利已(赢输),亦非损已利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思虑(“我们”而非“我”)

双赢脑筋鼓励我们解决问题,并协助小我找到互惠的解决法子,是一种资讯、力量、承认及待遇的分享。

双赢者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一样人看事情多非此即彼,非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有充沛的容身空间,他人之得不必视为本身之失

5

知彼解己——移情沟通的原则



心灵世界自有其理,非理智所能企及。


——帕斯卡





当我们舍弃回覆心,改以认识心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。

对方获得认识后,会感觉受到尊敬与承认,进而卸下以防,坦然而谈,双方对彼此的认识也更流通天然。知彼需仁慈心,解己需要勇气,能均衡两者,则可大幅提拔沟通的效率。

若要用一句话概括我在人际关系方面学到的一个最终的原则,那就是:知彼解己——首先追求认识对方,然后再争夺让对方认识本身。这一原则是进行有效人际交流的要害。

6

统合综效——缔造性合作的原则



我以圣者的盼望自勉:
对要害事务——联结,
对重大事务——求变,
对所有事务——广大。

——乔治·布什





统合综效谈的是缔造第三种选择——即非按照我的体式,亦非遵循你的体式,而是第三种远胜过小我之见的法子。它是互相尊敬的功效——不只是认识彼此,甚至是称许彼此的差别,赏识对方解决问题及把握机会手法。

小我的力量是团队和家庭统合综效的利基,使整体获得一加一大于二的成绩。实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的立场,不以妥协为方针,也不光止于合作,他们要的是缔造式的合作。

与人合作最主要的是,正视分歧个别的分歧心理、情绪与智能,集小我所见到的分歧世界。与所见略同的人沟通,益处不大,要有不合才有收获。

7

络续更新——均衡的自我提拔原则



眇乎小哉的小事也会激发惊人的究竟。
每念及此,我就认为世上无小事。

——布鲁斯·巴登





络续更新谈的是,若何在四个根基生活面向(身体、精神、智力、社会/感情)中,络续更新本身。这个习惯提拔了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七供应了愿景、更新及络续的改善,使组织不致呈现老化疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的小我及家庭运动,使家庭效能升级,就像竖立传统,使家庭日新月异,便是一例。

工作自己并不克带来经济上的平安感,具备精巧的思虑、进修、缔造和适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济自力,拥有缔造财富的能力才真正靠得住。


— THE END —


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