一年入职4万人:字节跳动的人才培养曝光,值得每位HR学习!

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字节跳动这两年仍然在大规模招人,号称本年要到10万人,新增4万名新员工,比拟当前接近翻倍。

针对2021年的校招,字节跳动为应届卒业生开放跨越6000个工作岗位,全年校招人数共计跨越12,000人。
(原创文章www.777n.com)
也就是说,到了2021岁尾,若是顺利的话,字节跳动总人数很或者会超越阿里,成为中国员工人数最多的互联网公司。

源源络续兴旺的人才需求量,背后解说了三件事:
(自媒体www.777n.com)

1、这家公司真有钱啊。

2、买卖的成长,的确快啊。

3、有完美的人才培育系统作为撑持,真好啊。

(原文来自www.777n.com)


比来,我们也特意采访了两位字节跳动的HR,以他们的视角,来说说字节跳动的人才培育系统,是若何做到。

(▲字节跳动的办公情况)

01
训战连系、以赛代练
多种人才培育模式,同步进行

在字节跳动的人力资源部,有一句话经常显现:

“人才培育,不是纯真的多付薪酬,更需要营造一小我才成长的情况。”

字节跳动的HR,也给我们简洁分享了关于公司的新进人才培育系统图:


以上每一部门,都是经由精心结构的。

内部门享,在字节跳动内部又叫:ByteTalk。每周有一次员工本身主讲的90分钟。讲者来自于各个部门,涉及主题有:人力资源、产物斥地、财经、贸易动态、治理研究、国际化......分享本身介入的事情、小立异、行业前沿进展等,同时还会内部直播介入互动,员工回家也能获得有效的信息。

周末大课堂,在字节跳动内部叫:Dance 舞规划。与同期校招生一路聆听师兄师姐的分享,认识若何快速融入公司,提拔沟通与协作能力。同时在周末,还会邀请业界的精英来公司做分享。邀请图灵奖获得者、高校和科研机构科学家、工程师、设计师等来公司交流。

导师轨制,在字节跳动内部又叫:Mentor 制。就是让经验雄厚的同窗担当你的 Mentor,由 Mentor 匡助你完成转换脚色、带你融入新情况、帮你规划个性化的成长路径,带你融入团队 + 带你吃饭 + 带你提拔专业能力 + 带你经由试用期,Mentor 制的工作内容,将会直接写进OKR。

E-learning,在字节跳动内部又叫:Study平台。这个平台雷同于收集公开课程,公司内部有很多精良的讲师会举办线下 + 线上课程, 能够选择现场听讲或许在内部进修平台上在线接入,没有时间听的同窗也能够从 Study 平台上找到对应的录播课程,相当于雷同把HRGO私塾,移植到公司内部。

当然比来,字节跳动内部还在抓紧做Bootcamp项目,这是字节跳动内部的一个全新的训项目,像在大学一般,针对新人供应一些必修课程,还有一些介绍的选修课程首要是针对手艺岗的一些提高课程,轻易人人认识公司文化能够凭据本身的选择旁观而且测验,整个过程非常刺激且有效。

感触到了吗?就光一个新员工的培训,字节跳动的HR,就花了那么多的心思。

02
人才培育模式向外进修
套用德国战车模式

对外,字节跳动老是很骄傲地传播 50% 以上的治理层都是 90 后,这意味着这是一家年青年头的公司、有活力的公司,对年青年头人来讲很有机会的公司。

同时也意味着,这是一家没有太多经验的公司。

你的向导,甚至是买卖负责人,,他们很有或者在买卖上,或许治理能力上,都没什么太多的经验。也就是说需要络续的人才培育,才会有机会跃迁。

关于这一点,字节跳动的HR敷陈,他们正在进修德国。

在德国,人才培育首要经由两条路来实现:

1、小学到中学,再到大学,选择精英教育,让学生用大量的时间投入到科学和根蒂理论研究;

2、小学到中学,再到大学,选择双轨制职业教育,让学生一半时间在职业学校进修,一半时间在企业实习和工作的教育模式。

如许两条路,才练就了德国高本质人才源源络续。

字节跳动也正在践行如许的模式,在他们内部叫:Perfect Match Program。分歧的人才,成家的进修项目会有偏向性的大分歧。

面临手艺型人才,一样让他们往纵深成长的特点,课程进修设置的时候,HR设置的都是尖端且稀缺的课程,邀请的都是行业内的极客,那些通用的课程一样都不讲。

面临发卖或本能岗位,进修的内容就向横宽成长。换句话说,不追求质量最优最深,而是在包管次优的情形下,把大量精神花在常识构造和常识面上。正好施展字节跳动的数据资源优势,设置大量可以提高认知的通用型进修课程。


03
接纳3+2指导
人才培育,能够开后门

精良的人才不是韭菜,割了一茬立时就有,而是需要大量的时间培育的高成本低概率物种。

这点毋庸置疑。

在字节跳动,对人才的培育,接纳的是3+2的模型。

所谓3,就是把持原则:

1、面试要三轮;
2、人才选摘要三思;
3、人才培育要三生三世。

所谓2,就是用人哲学:

1、我吃下了,别人就吃不到了;
2、招进来今后,哪怕临时用不上,也起码杜绝了竞争敌手用上的或者性。

在字节内部,不管是人力资源部,照样买卖或许手艺部门,都有一个共识就是:贮备人才就像贮备冬粮,不管如今有没有需要,缺不缺人,都能够招人。

因为和一个或者用得上的人才能够缔造出的价格,以及防止他去竞争敌手发生的价格比拟,开工资的成本是加倍可控的。招敌手想招的人才,跑敌手想跑的赛道,减弱敌手,其实也就是在增加本身。

人才素质上是弗成复制的稀缺资源。所以在3+2模型的倡导下,人才培育算是有了一个计谋型的风雅向。

此外,字节跳动的HR还跟我们分享了一个关于人才培育的小故事:

因为字节跳动是双月 OKR,你能够在 lark 上看到所有人的 OKR,知道人人在做什么,你对齐的大方针是什么,支撑对齐你的人在做什么。

若是有问题,能够实时沟通和调整。

但有时候,信息的滞后性弗成避免,有一次,有一个项目组因为要负责全新的项目,没有这方面外部信息和花样,进展人力资源部可以牵头去邀请行业的专家做一下内部门享。

这件事因为双月OKR,没有第一时间对齐,这个项目组没有实时提出,按照划定,就个需求就会往后放。

人力资源部的同事第一时间发现了这个需求,马上摊开后门,直接把这个需求插队放置上,按理说这不相符OKR的划定,但在人才培育这件事情上,字节跳动是能够接管开后门这件事情的。

你看,为了人才培育,这就叫竭尽全力。


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