小企业的管理之道:最合适的才是最好的!

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小公司需要的是适合本身现阶段成长所需的治理模式,而不是一模一样照搬大企业的治理模式。
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小公司虽小,然则“麻雀虽小,五脏俱全”,各类组织架构全有。并且,小公司很轻易就犯大企业的偏差,这是一个非常遍及的现象!


典型特征之一:不赚钱的员工太多!


公司经营的最焦点目的就是为了获取好处,保障公司的正常经营和久远成长若是一个公司始终是吃亏,或许不赚钱,那就与公司成立的初志偏离了。


公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。


赚钱的员工首要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体本能部门,为公司缔造直接的效益(尤其是营销人员)。


不赚钱的员工首要是指我们的平台人员,包罗行政、人事、财务、后勤等,他们为“前方士兵”保驾护航,供应后勤保障支撑,他们属于成本开支的部门。


每个公司都需要有这两种类型的员工,然则这两种类型的员工必需连结在一个对照合理的比例水平上。尤其是:公司必需包管赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,不然公司就是吃亏的,就是不赚钱的!


我们的好多公司往往在不经意间,就发现本身公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不足出了!


并且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个新鲜的现象:


每个平台人员(不赚钱的员工)的感化都很大,都弗成获缺,感受少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反却是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时能够替代。


乍一看,公司员工好多,人才四处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,,究竟一个顶上来的员工都没有!


这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!


典型特征之二:治理过甚


小公司,生存第一,成长第二;首先要包管本身可以生存下来,有生存下来的资源,而不是如同大企业一般,一天到晚谈论增强内部治理、强化组织架构等。


大企业信仰“治理出效益”,我们的好多中小型公司老总和向导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇敬“大企业的治理模式”,所以在平常经营过程中,也是照搬大企业的“治理运作模式”,强化内部治理。


好比让营销人员天天都在填写各类报表,列入各类培训测验,使得营销人员基本没有任何时间、精神、表情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩昏暗得要命,回头穷究原因,一定是营销人员本质太差,培训不到位,治理还需鼎力增强。最后,公司进入死轮回!再好比:让研发人员天天日夕开例会,随时列入各类商量会或许交流会,沟通进修心得体味或许治理经验,最后将我们的研发人员酿成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,进修最新治理经验。


诸如斯类,皆是小公司“治理过甚”的示意。外观上是看,这是小公司在虚心进修大企业的“成熟治理模式”,实质上是本身害了本身。小公司需要的是适合本身现阶段成长所需的治理模式,而不是一模一样照搬大企业的治理模式。治理过甚,比没有治理更恐怖!



典型特征之三:流程繁琐复杂


小公司最大的缺陷是“小”,没有充沛大的实力和资源;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应实时,这是大企业难以做到的。


然而,在实际社会中,我们好多小公司违反、甩掉了本身“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以本身最不擅长、最不该该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营本身的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的好多小公司身上演绎得极尽描摹。


曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人啼笑皆非的事情:公司根基上天天都鄙人发最新的流程、轨制、文件,并且要求员工进修、审核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该若何“遵守”公司轨制了,因为实在是太多了,并且没有任何重点凸起!


小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司损失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部门时间都将消费在这些“内部流程”中,而不是博得市场,博得回报!


小公司的流程繁琐复杂,还隐含此外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“僧多粥少”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必需设法设法施展本身的价格,那么就必然要拟制如许那样的规章轨制,从而彰显本身的价格,至于这些规章轨制是否有利于营销、有利于公司成长,则不在他们考虑之中了。


典型特征之四:多元化的诱惑


曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。然则,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的治理软件,不管是财务治理软件,照样人事治理软件,或许是商场超市治理软件,照样酒店治理软件……只如果客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!


这种情形在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司因为没有聚焦资源,没有本身的焦点价格,所以在市场竞争中很轻易破产、倒闭。俗话说“前车可鉴、后世之师”,然则在实际中,照样有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。


小公司就是小公司,小公司应该有“洪志向”,然则绝对不克立刻犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自认为了不得,如许就加倍恐怖!



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