“小月饼,大文化”,看土豪公司如何PK“员工关怀”

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本期导读:
(原创文章www.777n.com)

又双叒叕到一年一度的中秋节了。过节“员工眷注”做得怎么样,其实骨子里透露着企业的文化价格观和人才观若何。接下来,跟着小编走进几大互联网企业,看看各家的企业价格观与人才培育,谁更胜一筹呢?

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(本文来自www.777n.com)

  • 阿里巴巴的“土味情话
  • 腾讯:能够说实话的企业文化
  • 字节跳动:CEO首先是一名精良的HR
  • 美团:立得住的价格观,才能留住人才
  • 京东的五类员工:金子、钢、铁、废铁和铁锈
  • 网易游戏:热爱游戏者的“幻想六合
  • 小米的“粉丝文化”
  • 携程观光:互联网人才的“快车道”

本文是2019年9月推送的第13篇干货,计3500字,阅读时间6分钟。
本文由洋爷(ID:yangye365)、培训杂志(ID:trainingmagazine)组稿而成。


小编祝人人中秋节康乐!


↓↓↓


01

阿里巴巴的“土味情话”


阿里这些年沉淀下来了好多的“土话”,但这些“土话”很好的反映了阿里的价格观。


  • “客户第一,员工第二,股东第三”

  • “因为信任,所以简洁”

  • “今天的最好示意是来日的最低要求”“永远不变的是转变”

  • “康乐工作,卖力生活”

  • “人事合一”

员工在阿里工作5年会有个成人典礼——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”,履历充沛多的挫折、委屈、转变,才能充裕感知阿里味,并由内而外埠披发出阿里味。我们对所有团队向导者的要求也是既要做成事,还要带出一支部队。


阿里人才成长和组织成长的焦点原则是紧贴买卖场景,基于买卖实际需要成长人,成长组织。在阿里人看来,价格观不是墙上挂着的,是不知不觉融入思虑和行为之中的,是要融入血液的。


阿里的“动物月饼

人人都知道,阿里旗下每个品牌都有对应的动物形象,因为被人人戏称为“阿里动物园”。


在阿里成立20周年之际,本年阿里的月饼礼盒以自出机杼的棋盘的设计,连系25个动物形象棋子,串联起整个公司。收集交换的弄法,保持人与人,很好的提拔员工之间的关系。


相关介绍:人力资源九板斧,阿里巴巴“聚人成事”就靠这个!


02

腾讯:能够说实话的企业文化


当一个大型的企业,缺乏说实话的文化之后,就轻易显现一种集体盲区,让高层感受自我精巧,中层就起头不说实话,各类场合都是套话,做的事情都是层层分化KPI。

一个团队充沛大之后,要可以持续说实话并不轻易创始人需要带头说实话。CEO要以身作则,要能够被同事挑战,这是一个带头示范。然后就是高管,有的职业司理人会对照疼惜体面,但太疼惜体面,他带的团队就很难说实话。


员工对企业理念和团队的认同度,也稀奇主要若是员工对企业认同度很低的话,对这个企业只是拿一份儿薪酬,缺乏对企业对团队的认同和热情,就很难说实话。
 
企业还需要有开放性的机制。你要有人人对照轻易说话的平台。好比,在腾讯内部,有一个叫乐问的平台,雷同知乎,能够匿名提问,但回覆需要实名,同事们在上面很活跃,其理念就是鼓励说实话。
 
腾讯还有一个HR机制叫“活水”若是员工在这个部门干得不高兴,能够跟其他的部门双向选择。“活水”实施几年来,在下层员工的举止上取得不错的功效

腾讯的“面带明月”

本年鹅厂腾讯的主题是:面带明月。一如既往的设计气势,简约又带着鹅的特色。里面有六个月饼,而且带有萌萌的脸色包,离别代表着憧憬、馋、可爱、害羞、乐、满意。


相关介绍:腾讯前CTO张志东(Tony):若何匹敌企业老化?

03

字节跳动:

CEO首先是一名精良的HR


互联网圈的HR都清楚,想从今日头条挖人很难,包罗BAT这些行业巨头,开出不错的前提,然则能从今日头条挖到的人才也是非常少的,这是为什么呢? 

今日头条创始人张一鸣说:"一名精良的CEO首先应该是精良的HR" ,这不是没有事理的。张一鸣骨子里是一个执着于代码的法式员,擅于用最理性的体式解决问题。

他认为,对于企业来说,普适、相对历久的只有人才,只有人才在公司起的感化是不变的。

在他看来,精良的人才都应该具有以下的特质:

  • 好奇心。可以自动进修新事物、新常识和新花样。

  • 对不确定性连结乐观。只有乐观的人会相信,会甘愿去测验。

  • 不甘于平庸。我所说的不屈庸,并不是专门指薪酬要很高或许手艺很好,而是对本身的尺度必然要高。

  • 不傲娇,要能延迟知足感。“不甘于平庸”是你方针要设得很高,而“不傲娇”是你对近况要扎实。

  • 对主要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么成长路径,本身要有判断力,不要被短期选择而摆布。


字节跳动的中国韵味

字节跳动的礼盒图案融入中国风。包含:仙鹤、祥云、脸谱、长城、古建筑、灯笼等元素的连系,把氛围衬托的非常有意境。


礼盒后头顺便宣传一波,旗下的产物头条和抖音是年青年头人喜欢的非遗流传平台。


相关介绍:今日头条的员工,BAT居然挖不走,这是为什么?

04

美团:

立得住的价格观,才能留住人才


美团内部立异的第一个代表性案例是猫眼片子。三更12点,猫眼片子负责人徐梧向王兴诉说难处。


王兴静默了一会儿,严峻地说:“你知道什么是真正的企业家精神吗?知道本身的方针是什么,想着若何实现方针,不管本身如今拥有什么,哪怕手上什么都没有。”


在王兴看来,CEO的真正职责是没法让别人代庖。


  • 第一,设计公司整体愿景和所有计谋,确保传达给所有好处相关方,不光是治理层,包罗所有员工,不单是公司内部人,包罗股东、消费者、商户和合作伙伴。


  • 第二,招到并留住最精良的人。


  • 第三,确保公司始终要有充沛的资金,这和空气一般。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。


引进人才必需在价格观立住之后,否则越高端的人才,失败率越高,引进高管或者有5%的成功率不错了。先得立住价格观,才能引进人才。

做“最美的团聚”
本年美团中秋礼盒是一个“美团App”造型。


主题是“最 美 的 团 ”。打开盒子后,城市以折纸的体式呈现,显得分外温馨。盒子作为收纳,也非常实用了。


相关介绍:美团“收”了摩拜,因为在用人上做对了三件事!

05

京东的五类员工:

“金子、钢、铁、废铁和铁锈”


京东2016年提出“授权、赋能、激活”的治理主题,在组织设计、组织授权、组织赋能上做出了一系列的治理厘革行动。


第一:“价格观第一原则”——选人、用人的治理原则


京东经由能力、业绩和价格观系统量化尺度评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。倡导80%钢+20%金子的团队构造以促进团队的不乱和成长,同时对于价格观不外关的铁锈,果断去除。


第二:“Backup原则”——培育继任者的治理原则


所有在岗两年以上的总监级以上治理者,必需找到公司承认的可继任其岗位的候选人,若是在该治理岗位满两年仍然没有及格继任者,则该治理者将予辞退。


第三:“忐忑不定原则”—— 勇敢启用新人的治理原则


针对价格观精巧,能力达到方针治理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,勇敢地予以提升和任用;针对成熟买卖及系统的司理级及以上的治理岗位空白,80%以上经由内部提升,赐与内部员工更多的平台、泥土和资源。

京东走心的“八音盒”
喜乐常在,月满京东。

京东本年的月饼礼盒真的太圈粉了,里面有6个月饼,1个小挂件,最走心的是八音盒。


相关介绍京东人才治理厘革:赋能于人,虎将脱颖

06

网易游戏

热爱游戏者的“幻想六合


网易游戏拥有非常扁平化的组织构造,其最小的单元单子是工作室,之后就是事业部。若是员工有真正的缔造性的设想,就无需经由一层层审批。一个个手游、产物、工作室,其实都是网易游戏内部的小创业团队。


“游戏热爱者”是网易游戏的本源,是以,培训团队面向学员设计有趣、好玩、游戏化的进修运动,能够使碎片化、要点化的常识分享,更贴合学员的进修习惯。


经由“识己、理事、管人、知行合一”焦点要义,打造有趣的进修项目。


识已  经由治理类理论常识解说,合营案例或沙盘,实现治理认知、脑筋的改变,对下层治理岗位所需的向导力有初步的认识。

  • 理事  


经由让学员站在更高角度对待工作和流程,全局观和策略观地理会,指导其形成对整体工作或产物的认知,学会清楚规划。


  • 管人  


将学员置身到精心设计的培训情况中,自行体味、钻研、总结适合本身率领团队的体式方式,把握响应治理成员、匡助团队成长的对象技能。


  • 知行合一  


动作进修贯穿始终,立异性设计的分享会、故事会、科举测验、视频展播,对准“学既是用,用既是学”的方针,实现从常识到行为的高效改变。

网易游戏:会玩游戏的月饼
猪厂的月饼,本年设计也稀奇走心。


外包装双方拉开,呈现游戏手柄的按键,像是在玩游戏一般。接着,中央的是一副弄月看戏的插画,其乐融融。此外这里有个小彩蛋,侧边有个机关能够点灯,具体人人能够看视频认识一下。


相关介绍:“如何才算打出了一手培训好牌?”“不按套路出牌”


07

小米的“粉丝文化”


小米公布履行层级制。它将本来由焦点创始人、部门Leader以及员工构成的团队构造调整为今朝的四层,即小米专员、司理、总监、副总。作为一家互联网科技公司,小米一度以扁平制为豪。


层级制有助于团队立异,就像这种机制匡助动物在田野中生存一般——即使在严重的不合威胁团队成长,甚至或者导致其支离破碎的情形下,层级制也能连结团队朝着统一个偏向进步。


具体来说,层级制经由履行三项要害本能——规定解决方案的界限、统一思惟和竖立有序流程——匡助团队发生新灵感、发现新思路,而且遴选出新创意


此外,
小米企业文化的竖立就是以米粉为根蒂搭建为方针受众而想,为其而做,使品牌拥有了兴旺的生命力。小米粉丝社区的搭建更为其供应了品牌文化成长与输出的空间。


小米的粉丝文化首先让员工成为产物品牌的粉丝,每一位小米员工入职时,都能够领到一款小米产物,,作平常使用。

其次,让员工的同伙也成为用户,每位小米员工每月能够申领几个优先购置资格的F码,送给亲朋石友,让他们也使用起来;最后,要和用户做同伙,小米不光让员工成为粉丝,甚至还能够测验让粉丝成为员工。

小米的“探月系列盲盒”
小米专属的探月系列盲盒:5种宇航员式子+1种隐藏款。
礼盒打开前,你永远不知道里面是哪一款米兔盲盒。此外,手提袋用了PVC透亮袋子,很潮的设计哦!


相关介绍:雷军调整小米组织架构,层级制凭什么再登舞台?

08

携程观光:
互联网人才的“快车道”

携程非常正视互联网人才的培育,在他们看来,互联网人才的培育要从以下几点着手:

第一,对互联网人才的培育不克务虚,必需与公司买卖相连系,为企业解决实际问题。

携程为此预备了微课题研究规划,让公司精良人才配合钻研买卖中碰到的问题,为公司成长出谋献策;公司开设的携程项目治理(CPMP)规划则要求所有的介入者都是公司主要项目的负责人,在进修项目治理框架和对象的同时,用科学系统的体式来治理本身的项目,最后完成项目方针并经由答辩。


第二,因为互联网财富项目要求“短平快”,是以培育互联网人才需要有一种时不再来的紧迫感。

携程的人才快车道项目专门针对手艺人员而设立,对于内部有潜力、高绩效、积极自动的手艺人才,经由专项培训、能力测评、导师制、多维度反馈等机制竭尽全力地进行培育和提升。


第三,面临互联网人才的本质特点,培育项目需要有针对性。

例如携程科学治理提拔班目的在于提高员工的科学治理能力和逻辑脑筋能力,让人人在公司中“用统一种说话说话”,削减沟通成本;同时指导员工在剖析解决问题的时候,选择最合适的对象和方式。

携程“世界再远,也要回家”

世界再远也要回家。客岁携程是航行棋,本年的主题是回到地球。礼盒配备了折纸地球仪、徽章和万花筒,月饼盒子还能够玩拼图。


相关介绍:行业人物专访 | 携程大学叶晓寄语互联网人才培育

接下来,还有一波月饼美图袭来,
请预备好小板凳和流量,纵情赏识~~


知乎:去月球做客


哔哩哔哩:太空飞船


YY直播:几许图形动物


趣头条:木板房子


好将来:我们在一路,一路去将来



OPPO:玉兔瞻仰

13 


VIVO:“奏折”传统文化


本年的互联网月饼与人才大比拼就讲到这里啦,不知道你喜欢哪家公司的月饼呢?投个票吧!


本文由洋爷(ID:yangye365)、培训杂志(ID:trainingmagazine)组稿而成。文章仅代表作者小我概念,不代表“培训杂志”立场。
投稿请关联:editor@trainingmag.com.cn

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缺乏这种脑筋模式,你越起劲反而越焦虑!


从“团伙共事”到“团队作战”再到“组织成长”,他自阿里而来,究竟履历了什么?


教授设计如斯艰难,“一招制敌”的神器必需人手一份


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