掌握好此PMC方法,工厂管理无难事!

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(原创文章www.777n.com)

生产规划和物料掌握(PMC)部门是一个企业的“心脏”,把握着企业生产及物料运作的总调剂和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、堆栈、品控部、斥地与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算掌握等,其轨制和流程决意企业盈利成败。 (自媒体www.777n.com)

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笔者多年来总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材,匡助恢弘中小制造业打造从订单接入到制品出货的“高速公路”。





01

主规划及日规划运作模式


整体主规划掌握、车间分部实施(正向6步分化与掌握):

A、经由时间节点掌握表将订单各个环节的完成时间进行分化和掌握,形成订单交期分化表。

B、 PMC部凭据时间节点要求形成生产主(月)规划 、周规划和日规划。

C、车间分部实施,日规划形成流程及表单运用:

第一步:时间节点掌握

第二步:订单交期分化

第三步:主规划形成

第四步:主规划分化成月规划

第五步:月规划分化成周规划

第六步:周规划分化成日规划

(整体统筹掌握生产先后顺序,日规划包管主规划有效杀青)


02

生管六大组合拳


(一)日规划


1、日规划界说:简洁的说就是当日或许次日的明确的生产(工作)义务。


2、日规划的目的:

A.将能够掌握的生产进度单元单子划小,,强调有效性、可执行性。

B.经由有效的日规划杀青,最终杀青主规划,提拔产能和效率。


3、日规划制订的前提前提

A.主规划,周规划已确定。

B.物料上线前预备工作切实定、完成。

C.非常已经解决。


4、日规划实施的五重掌握:日规划制订掌握、日规划确认掌握、日规划下达掌握、日规划执行过程掌握、日规划执行究竟掌握。


(1)日规划制订掌握:

A.主规划中已完成备料的产物筛选(能够生产和必需生产)--账面确定;提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

B.凭据生产车间的各组别差别,进行义务的合理分派。(前期PMC需要和生产部门配合讨论确定。

C.工序对照长的产物,生产日规划前期掌握一头一尾。(例如前掌握开料,后掌握包装出货。

 

(2)日规划切实认掌握:

A.日规划在生产协调会长进行评审和下达,明确各车间义务。

B.与生产部门现场确认。

 

(3)日规划的下达掌握:

A.日规划应下达到生产部最小治理岗位。

B.机台的日规划最好以《派工单》的形式明确。

C.组装线的,要求生产主管经由早、晚会形式下达,经由生产班组看板明确各班组日生产义务。

 

(4)日规划执行过程掌握:

A.PMC部规划员每两小时对现场的生产进度进行跟进、掌握。

B.PMC部对造成日规划未完成的生产单元单子和责任人进行问责。

 

(5)日规划执行究竟掌握(审核掌握):

1.稽查部对日规划的杀青究竟进行问责。

2.生产部门对造成日规划未完成的部门和责任人进行问责。(横向掌握)

3.PMC部经由生产杀青对相关部门的进行审核。




5、日规划总结

(1)日规划就是让生产义务明确到每日,传递必需执行和杀青切实定性。

(2)物料和非常已解决切实定性。

(3)生产义务可以完成切实定性。

(4)没有完成审核切实定性。(确定性是日规划的焦点)


(二)日备料


1、备料的目的是什么?

A.发现非常。(数量、质量、规格、配套)

B.解决非常。(高效、快速、有效、有针对性)

备料的最终目的是经由备料来发现问题,并将问题和非常在领料前解决。

 

2、备料过程中的几个实操动作:

A.生产单下达。(时间要求,为解决非常预留时间)--PMC

B.备料体式的选择。(账面备料,实物备料)---仓库

C.备料报欠。《欠料明细表》的核实与提交 ---仓库

D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门,进行核实。---PMC、仓库

 

3、欠料非常的掌握:

(1)《欠料单》至少提前3天提交给物控员,由物控员和采购核实后的,确定各款欠料非常的处理体式,跟进并督促相关部门按划定进行处理。

(2)《欠料单》交采购核实后,采购部重点解决欠料单上欠料非常,《欠料单》做为形成《采购日规划》的主要依据。

 

4、上线前的首件确认掌握:

上线前至少提前2天在备料区完成首件建造确认。

目的和备料:

(1)发现非常。(数量、质量、规格、配套)

(2)解决非常。(高效、快速、有效、有针对性)

(3)非常首要集中解决品质、工艺、手艺非常

 

5、现场再次确认掌握:

(1)在上线前1-2天,物料掌握单元单子现场再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的非常是否解决。

(2)确认无误,《欠料单》销单,明确标识。

 

6、领料掌握

(1)车间收发员上线前提前至少1天到仓库领料,再次确认数量、规格是否有非常。

(2)如有非常立刻开出《领料欠料明细》交物控,必需形成《采购日规划》。

(3)有非常的,立刻调整生产规划。


7、日备料总结

(1)做好物料上线前的预备,不克局限于做好备料和点数,发现非常息争决非常才是上线前物料预备的焦点。

(2)在各个掌握环节间,必需考虑非常处理的最短时间周期。


(三)日协调


1、什么是日协调?


日协调的首要指天天的生产协调会。生产协调会是对整个生产过程中所显现的问题快速回响的机制,我们企业必需天天都开。


生产协调会首要列入部门:PMC部,生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门(附件:生产协调会议程、生产协调会范本)

 

2、若何开好生产协调会


(1)时间掌握:生产协调会时间不要太长,最好不要跨越半个小时。

(2)生产协调会的提前预备:物料、生产状况及订单等表单、数据提前预备。

(3)生产协调会的抉择:生产协调会必需有会经过议定议,这个抉择的首要内容就是生产义务的下达。

(4)生产非常的解决:生产协调会因为跟非常的相关的人都邑在场,面临面的,有什么问题都好解决,短时间内解决欠好的,需此外零丁开相关专题会。

(5)会经过议定议的搜检和落实。

(6)搜检究竟的奖罚。


(四)日攻关


1、攻关的界说:攻关就是集中优势军力,解决瓶颈工序或许瓶颈问题。


2、攻关的目的:

(1)聚焦,将所有人的目光集中在一个点上

(2)通关有效动作,快速解决问题


3、攻关点选择的掌握:

(1)不是所有的问题都需要去攻关

(2)严重影响日规划杀青的瓶颈工序或许环节是攻关的重点

(3)攻关选择的是点,而不是面

 

4、攻关组织的掌握:


(1)攻关组织的设立必需注重虚实连系。即为凸起攻关的主要性,能够在攻关小组中设置高管介入的虚职,但必然明确真正实施人和负责人,攻关介入的焦点来自下层治理


(2)攻关组织的架构

A、谋划组织 B、执行组织 C、监视组织

 

5、攻关过程的掌握:

(1)动作掌握:稽查掌握,将攻关中的每个动作加入鸠合点,频频搜检。

(2)数据掌握:专门要有人对数据进行统计和掌握。

(3)小结掌握:在攻关过程中,需凭据实施进度经常性小结、调整。

 

6、攻关究竟的掌握:

(1)稽查中心对员工在攻关过程中的每一个具体动作执行情形的稽查与审核(频频性)

(2)最终究竟审核(奖与罚)

(3)总结(经验与教训)

 

7、攻关数据方针的掌握:

攻关数据方针的制订必需符合实际,让员工对照轻易杀青,在杀青的根蒂上实施奖励,然后再提高数据方针,慢慢提高。

 

8、攻关动作的掌握:

(1)攻关方案要有结果,就必需要有可执行的动作

(2)攻关动作的起原:攻关是面临所有人的,攻关的决议在高层,攻关动作在下层。

(3)对人人商议出来的动作进行筛选与确定,最终形成攻关实施的进度。

 

9、攻关方案中必需的八点和三要素:

(1)为什么要做

(2)什么时间做?(尺度)

(3)需要什么组织来包管?(尺度)

(4)怎么做?(尺度)

(5)过程中小结与调整(尺度)

(6)明确搜检与监视(制约)

(7)要杀青什么方针?(尺度)

(8)责任承担(责任)


(五)日稽查


稽查应环绕“生管组合拳”中的动作、表单、掌握卡进行频频稽查,以确保日规划有效杀青,并在此过程中培育员工按划定干事的习性。

具体开展的稽查工作


(1)生产协调会的稽查

重点:A、会议的召开;B、会议资料的预备;C、会经过议定议的杀青。


(2)生产日规划的稽查

重点:A、日规划的下达;B、目视治理;C、规划跟进表的频仍跟进;D、非常处理;E、现场PK。


(3)对备料的稽查

A、根蒂资料(包罗材料清单、仓库账务卡正确性等)

B、物料规划

C、仓库整改

D、采购掌握

E、仓库备料


(4)对攻关的稽查

将攻关的每一个动作纳入稽查掌握卡中


(5)对审核的稽查

最要害一点对数据真实性稽查


(6)对稽查自身的掌握

经由稽查掌握卡将稽查的动作尺度化,为方案的落实供应执行的保障,或许供应监视的保障。


 (六)日审核


1、审核的目的:

用数据来对各个单元单子的义务完成情形进行评价,落实责任,最终达到激励和改善的结果。审核必需稀有据,凭客观事实,而不是凭感受来进行。


2、审核的“三重一轻”原则

(1)重储蓄:各个数据的统计与储蓄是审核的根蒂

(2)重功效:审核是让人人看到成就,功效,并借助功效的力量一路向前,快速提高。

(3)重时效:实时的,点对点的审核,在事情发生的当下进行激励,而不是过了良久今后。

(4)简便快捷:在特定的时间内,凭据分歧的需要和方针,制订相对简洁和快捷的审核体式。


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