“我30岁,月薪1万,没有同伙圈自由”

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编纂丨Jerry同窗

起原丨Jenny乔(Jenny-Qiao-Love)



今天木曜日,和人人聊聊同伙圈自由。

原由是一个同事吐槽本身的上一份工作,

说被逼发的同伙圈,连微商都嫌烦。

本身30岁了,连发同伙圈的自由都没有,

想想真的是莫名悲痛。

你们感觉呢?




1



昨天和一个做产物司理的同伙吃饭,听她讲了一件令人哭笑不得的事。

 

前两天她找到一个微商,想买点水果,谁知道微商反问她,是不是也转行了?

 

她听的一脸懵。


没想到,微商接下来的一番话更让她吐血:“看你同伙圈,发得比我们这行还野。”

 

同伙顺手掀开本身的同伙圈,差点没哭出来,自从做了产物司理,天天十几条产物宣传在同伙圈刷屏,连微商都嫌烦。


可是公司划定,员工都要转发,点赞都有统计。


想起她经常哀叹的一句话:“我30岁了,连发个同伙圈的自由都没有,真的很想死。”

 


2



被逼发同伙圈这事稀奇遍及,说起来,每小我都有一把辛酸泪。

 

有要求头像是公司logo+昵称是本人姓名的:



有被逼发同伙圈还要带上定位的:



有不克发私事只能讲工作的:



有不按要求转发就被向导叫去讲话的:



有不发同伙圈就要被罚款的:



还有更狠的,不转发就要被辞退的:


 

为了逼员工发工作相关的同伙圈,向导们也算是呕心沥血了。

 

前段时间,微博有这么一则热搜。

 

安徽一女孩入职半个月后,被示知试用期审核错误格被辞退。细问HR才知道,本来在于她一向都没有发过与工作相关的同伙圈,一看就是不热爱工作、不承认公司文化的示意。

 


不知道从什么时候起头,发工作同伙圈成了评估工作立场的硬指标?

 

被逼发同伙圈,是向导承认的敬业。

你工作的积极性,只有同伙圈能证实。

 

悄然加班10次,不如工作同伙圈一条。

 

正本好好的私人空间,偏偏被整成了工作平台。就连平时想发个表情感悟、分享吃货感触,都感受背后有双眼睛在盯着。

 

现代的成年人,连随心所欲地在同伙圈发条表情都是奢靡。


我们领着一份工资,干着双拼的工作。

 

产物上架了,要发圈;

银行有打折,要发圈;

公司做运动,也要发圈。


好好的一个同伙圈,硬是成了公司的宣传栏,

 

自从上班就情不自禁,似乎连人带微信一路被打包出售。

 

成年人有多不胜,同伙圈都知道。

 

 

3



拥有同伙圈自由,是好多成年人的奢靡。

 

这句话好多人都有感想,如今的同伙圈越来越像昔时的qq空间,熟悉的人越来越少,可有可无的人越来越多。

 

主持人大张伟没有同伙圈,他说:“我不发同伙圈,是因为我不认为谁都是我同伙,我对同伙的界说对照严苛。”


 


微信石友达到了上限,同伙却没几个。

 

随便翻下同伙圈,发现微商和告白占了一半,景致和鸡汤占了一半,留给成年人发泄的区域少之又少。

 

想发同伙圈么?向导、甲方、同事、生疏人都在盯着呢。


你发自拍有人认为你在撩骚;

你发吐槽有人狐疑是不是暗射;

你发美食有人说你深夜放毒;

你发礼品有人说你何不食肉糜。

 

不发同伙圈么?向导架词诬控求全你,拿工资和威胁你。

 

想发而又不敢发,不想发然则不得不发。

 

对我们来说,同伙圈就是打脸的存在,它似乎是在敷陈你,想拥有本身的生活真的是奢靡。

 

以前听过这么一句话:“每到深夜,同伙圈四处都是卸下铠甲的声音。”

 

凌晨2点,周围幽静无人的时候揭下面具,放下负担,该吐槽吐槽,该溃逃溃逃,早晨7点删除,再加一道“三天可见”的大门,这就是成年人最后的自由。

 

只有深夜的同伙圈,才真正属于你。

 

问题是,就连这最后的自由,公司都想夺走。

 

 

4



公司的做法也不难懂得。员工的同伙圈就是免费的告白,员工的石友就是待斥地的流量池。

 

让员工为公司代言,既能显现公司的正面形象,又能给公司做一波免费营销,一举多得。

 

但说实话,如许的公司做不大。


原因很简洁,同伙圈的伪敬业不外就是在培育戏精。



前两天和一个老同窗吃饭,才知道她刚裸辞。

 

正本在银行工作得好好的,,倏忽干不下去。细问才知道,向导眼里的好员工都是同伙圈里的戏精,天天在向导同伙圈里留言点赞,她这么勤勤恳恳拉客户的,只是因为不想发同伙圈,成了公司的不和教材。


有人外观顺从心里诅咒,也有的为了市欢,极尽吹嘘之能事。


但更多人走上了鸡贼之路,有人开了小号,有人选择分组可见,发几多条宣传同伙圈都没问题,要害时刻再来个“提醒XX可见”。

 

同伙圈似乎酿成了一台戏,向导是坐在台下看戏的,部下们个个都成了演技精湛的演员。

 

只有戏做足了,受众才会写意。

 

所以,每当发同伙圈的时候,总有些人挺身而出争当表率,然后指着别人说“你还没发”。


如许一对比,那些低调干事的员工,反而在职场屡屡受挫。

 

 


对员工来说,若是发自心里地喜欢公司,感觉产物又质美价廉,出于责任感和情怀,不消统一示知就会介绍和分享。

 

但经常有这种丑人多捣蛋的公司,为了占员工的廉价,压榨员工的剩余价格,软硬兼施,无所不消其极。

 

所以,越是大公司,越没这么多幺蛾子,活好钱够废话少,公司从来不需要员工牺牲私人空间。

 

就拿华为来说,任正非就曾经说过:“若是员工感德华为,我相信华为是做错了,那必然是华为给他多了”。

 

我有个同伙,是一家酒类创业公司的CEO。他跟我说,他从不要求员工发同伙圈,因为他感觉产物够硬,天然会带来口碑流传。

 

让员工发同伙圈,一来员工有触犯情绪;二来如斯带来的产物发卖,未必是真粉,未必有最佳的口碑转化。

 

所以,他把重心放在研究产物上,而非强制员工发送同伙圈,如今已经获得万万融资了。


这也是为什么我总劝别人,逼你发同伙圈的公司,照样早点找下家,因为占廉价上瘾的公司,永远做不大。


互动:对于强制要求发同伙圈宣传公司产物的企业,列位HR怎么看呢?


——END——


作者简介:Jenny乔,Jenny乔工作室创始人,北大学霸,常春藤海归,美国纽约州执业律师,职场10万+爆文制造者,多平台签约作家。著有畅销书:《有见识的姑娘,活得更高级》《愿你盛得下悲痛,也输得出力量》。

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