【BOSS聘·晨读】冯仑:判断一家公司利害,就看老板下班后干什么

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(原文来自www.777n.com)


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BOSS导读

      一家公司,若是老板或司理并不成天往当局跑,而是往国表里同业那边跑,往市场上跑,那这个企业必然会酿成行业进步。


若何判袂一家好公司


但凡谈到企业,不免要议论其好坏得失,包罗经营业绩、道德操守,甚至企业家小我的气质特征。分歧的人看统一家企业,或许统一人在分歧时期看统一家企业,会有非常分歧的观感。



那么,如何判袂一个好公司?

 

好公司该当本身一句话说的清楚

别人一眼看得懂

 

好比,公司做什么,是做食品,照样制衣?不光老板本身一句话讲得清楚,并且无论问哪一级员工,人人都异口同声,八九不离十——这种一句话就能归纳的公司才有或者成为好公司。

 

不外,本身一句话讲完了还不敷,还得看别人,稀奇是外行、通俗人对你做什么的说法与你本身的说法是否吻合。有很多一再失陷的企业,其掌门人大多本身一句话说不清楚本身的公司是干什么的,甚至要上百句话才能把本身的故事说圆。同时,从媒体到投资者,人人对企业的认识亦如瞎子摸象。

 

相反的是,那些稳健成熟如万科、联想、汇源等公司,其掌门人任何时候都只需一句,最多寥寥数语,就能说清本身,我们外行也无需多花功夫,只需一眼就能看领略他们在做什么。

 

而像安然这类“怪兽“,当人们起头看不懂它的时候,他便忽喇喇如大厦倾颓了。

 

世间万物,只有真实才不怕简洁,复杂的器材外观上悦目,但悦目的后背往往是荒诞和陷阱。

 

没有好产物,再神奇的故事也不克信

 

贸易的焦点是生意,而生意的本能激动无非是贱买贵卖,从中赚得利润。若是只见其忙忙叨叨,不见有器材在卖,只据说卖什么器材,但市场上却看不到这个器材,或许虽有器材卖,但卖的时断时续,器材的量也很少,那么,这家公司显然只是在中央过程倒腾资金或资源,其形迹便十分可疑。

 

没有器材卖,就解说他没有不乱的经营性现金流。现金是公司的血液,而经营性现金流是独一属于本身公司的健康血液。

 

不管多堂皇的企业,只要在市场上看不到它有产物在发卖,就不该相信它的神奇故事,哪怕这故事再合乎逻辑,也不要信他。

 

要看公司老板或司理下班今后干什么

 

公司老板或司理若是天天跟当局官员在一路,很有或者是为了寻租或许企业碰到了什么麻烦;若是还在酒楼吃饭,或许泡桑拿、跑银行,那必然是公司在玩白手道,,需要银行援手;若是摆布不离公检法和江湖弟兄,那或许是有官逼民反的事需要摆平。

 

相反,一家公司,若是老板或司理并不成天往当局跑,而是往国表里同业那边跑,往市场上跑,那这个企业必然会酿成行业进步。若是员工彬彬有礼,公务公办,公司买卖经由手下通俗员工就能搞定,那这个企业必然财务健康,运行精巧。

 

这根基上应的是一句老话:近朱者赤,近墨者黑。                                                                                             

好多企业家都成了“两院院士”


做一件事,往往起头很轻易,有好的终局却很难。所以,对中国民营企业家来说,最大的考验不是开场,而是收场。

 

我熟悉好多企业家最后都成了“两院院士”:一进法院,二进病院。原因除了社会的,还有好多是体系上的。

 

可为什么会如许呢?我们对这些民营企业除了惦念,还需要反思他们的“死因”,只有先总结出这么多年民营企业的失败原因,才能从失败中找出成功的路子,把失败原因研究透了,就离成功不远了。



总结“死因”,大体上都属于以下三种:

 

第一是政商关系,原因有三:

 

(1)轨制性摩擦(轨制关系、司法关系等)。在这30多年,好多事情都不确定,导致越是大企业,不确定的几率越高。

 

(2)民营资源与国有资源关系。国有资源超经济特权,政治权力过度珍爱,在人、财、物上和民营资源纰谬等。在资源没人格化时搞夹杂所有制,在资源地位不屈等的情形下,处理欠好就是对民营资源的绞杀。

 

如要解决,就必需首先让国有资源在属性上等同或趋同于民营资源,淡化意识形态,淡化超经济特权,使其回来通俗资源。

 

(3)企业家与政治家关系。这种关系很复杂,究竟应该怎么处?要害就是看小我操守,政治家和企业家都要守住底线。

 

当然,治理构造也非常主要,若是上市公司股权构造合理、信息透亮、司法规范,那么死于政商关系的企业就会大大削减。

 

第二种死法是乱集资。国有经济占有大量信贷资源,民营企业没有融资来路,就经由其他体式获得。好比,用权力杠杆直接设置资源,行为体式诡异、低调、贪婪。这类企业家都非常低调,平时看不到他们。这些人设置资源效率高、能量大,只看到荷包子越来越鼓,却没看到企业。

 

还有一类,用市场要素设置资源,这些企业家都很高调,因为企业要通知,要发布新品等等。他们犯的错误首要是操作市场,关系生意,但灭亡原因不在集资上,他们有常识,有能力。

 

第三种是正常死法。前两种是中国特色企业灭亡法,第三种则是贸易竞争灭亡。这也是大量小微企业的灭亡体式。存活5年以上的企业只有不到7%,跨越10年的不到2%。


 活得久的企业,都不是靠运气


总结民营企业的失败原因只是第一步,凭据失败原因有的放矢,才是走向成功的要害。

 

1. 民营企业也需要“抱团取暖”

 

两小我抱团取暖,好过一小我的孑立。民企也一般。

 

民企要想成长,仅靠一己之力是不敷的,还要适应络续转变的外部情况。列入中国的企业家圈子、商会,是很不错的选择,这就是所谓的“圈子经济”。一方面能够联络商情,互通有无;另一方面还能维护企业家权益,与当局沟通,形成对企业家有利的社会情况、政治情况和司法情况。

 

2.宁打一口井,不挖十个坑

 

“宁打一口井,不挖十个坑”,岂论是平时干事,照样涉及公司计谋、人际关系,这句话都非常适用。这句话放在公司计谋上,就是要讲专业化。你一会做这个,一会做谁人,和你朝一个偏向、一连地正向储蓄,不同很大。企业在扩大规模的时候,在计谋上要有一个大的决意,不克贪大,求多。

 

好多时候,干事情并不在于“量”,而在于“质”,深耕细作,有立异,深度挖掘,把事情做好,比“东一榔头,西一棒子”,最后一事无成,要好好多。

 

3.反省是企业的生存暗码

 

反省是一小我还健康的一个标记。每一次体检都祛除一点小偏差,人才能活得长久,企业也是一般。是以,万通把纪念日定为反省日,每年都把自省作为生日礼品送给本身,以求自警自省,络续提高。

 

实际上,反省对于万通来说是生死攸关的事情。回首曩昔,反省是万通的生存暗码,公司成长过程中的重大问题,实际上都在前期反省到,高层决议上也有基本转变。

 

反省最大的感化就是让我们更认识本身,我们每年经由这个自我反省的过程,包管我们即使碰到同样的难题,也不犯同样的错误。

 

民营企业可以对峙到5年的只占到7%,10年的只有不到1%,万通活了20年,并且活得还不错,这一定不是运气问题。


起原:正和岛

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