任正非最新讲话:“我以青春赌明天,你用真情换此生”

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任正非最新讲话:“我以青春赌明天,你用真情换此生” (原文来自www.777n.com)


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任正非强调:我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强”,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。

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文章源自心声社区。


任正非最新讲话:“我以青春赌明天,你用真情换此生”

任总在俄罗斯与科学家及专家们的对话

2019年2月28日、3月1日


我每次来莫斯科,都会想起70多年前,二战中克洛奇科夫中尉,他呼喊“背后就是莫斯科,我们已无退路”,那种盖世英雄的气概,永存人间。我们今天何尝不是。近三十年来,我也看到俄罗斯包括前苏联国家对烈士的珍重,八十年了,他们无时无刻不在给烈士笔直的站岗,这是一个英雄倍出民族的哲学力量。万里长江水奔腾向海洋,无论都江堰、秦淮河、深圳沟……,最终都会流入太平洋。这是激流勇进,汇入主潮流,奔向主战场,投入英雄倍出的时代;还是满足洄旋漂荡,任由历史淘汰,是每个青年要面对的现实,我们要倍加珍惜这个伟大的时代,这也是一个企业哲学。大江东去浪淘沙,将淘尽了未来的英雄人物,激流也许会冲入太平洋,洄流也许成为污水,就遗弃了。


俄罗斯这二十多年来,没有泡沫经济,大家安心做学问,理论造诣很深,我很高兴与你们同事,更欢迎你们引进优秀的朋友、老师、博士……进来,成倍地扩张。我国经历长时间的泡沫经济,对学风有较大冲击,但工程创造上仍有很大的进步,面向长期的理论探索还不足,我们互补是有好处的。


我们要突破无人区,创造出人类更需要的产品,更需要加大基础研究的投入,当然基础研究的基础是基础教育。俄罗斯数学、物理、化学、材料、计算机科学……的基础教育非常发达,许多学校都是连续六、七年是世界数学、计算机竞赛冠军,人才倍出。中、小学的教育也比较科学。我又重看了七、八十年前的“乡村女教师”这部电影,无比深深感动。现在各国大多数优秀人才都去美国了。若果他们仅仅是待遇问题,我们要敢于与美国争夺人才,我们可以待遇比他们高,让他们在祖国也能创业。


我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇,吸引他们蜂拥而来,他们可以带来一阵“轻风”,也可以全球直播。欢迎他带博士来实习,敞开怀抱,像美国两百年来那样的开放,把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。


我们要形成一种风气,,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强”,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。一、二月份我们销售收入增长了35.8%,就是大家努力的见证。不怕困难,不留后路,英勇前进。“我以青春明天你用真情此生”,我们一定会胜利的。


为了帮助企业创始人能更深层的学习华为,华营倾情推出2019企业管理三大精品课程套餐:《战略+组织+干部》,由10位华营核心导师、华为前高级管理团队现场授课,战略管理、组织变革、干部建设三个维度切入,帮助企业解决战略落地难、组织协同难、鼓舞士气难”的管理难点。套餐内容包括:


【战略管理班】3月28日-30日·深圳:战略共识与战略解码,是战略落地的两大要素

授课导师:

  • 赵光  华为公司前全球技术服务部副总裁

  • 唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长

  • 彭志军  华为公司前财经管理部副总裁

课程简介:

  • 课程一:《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》 

  • 课程二:《业务领导力模型BLM》

  • 课程三:《支撑战略目标实现的组织执行力建设》(含战略解码)

  • 课程四:《从战略到执行-战略规划、责任中心、预算》


【变革管理班】4月11日-13日·深圳:组织必须充满活力,通过持续变革打造企业的活力之源

授课导师:

  • 邢宪杰  华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任

  • 胡彦平  华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任

  • 傅依林  华为公司前企业BGICT规划与咨询部总裁、变革项目管理办公室主任

  • 郭斌  浙江大学管理学院教授、博士生导师、《华为管理变革》著者之一

课程简介:

  • 课程一:《业务成长驱动的管理变革》

  • 课程二:《影响人心促进变革成功》

  • 课程三:《变革与组织:华为的组织与组织流程化》

  • 课程四:《企业变革项目管理的经验与教训》

  • 课程五:《华为业务流程管理理念、实践与启示》

  • 课程六:《打造组织的制度化变革基因——华为经验解读》


【干部梯队建设班】4月25日-27日·深圳:正确的路线确定后,干部就是决定的因素

授课导师:

  • 王志芳  华为公司前人力资源管理部干部管理部主管

  • 唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长

  • 常青 华为大学前学习设计与开发部部长

  • 陈志敏   华为大学前干部评鉴中心主任

课程简介:

  • 课程一:《华为干部管理体系的建设发展历程 》

  • 课程二:《支撑经营目标实现的人才链战略》

  • 课程三:《从秀才到士兵,从士兵到班长—华为的班长之路》

  • 课程四:《华为干部培养发展之路:从点-面-整合式的干部培养》

  • 课程五:《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》


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同步赠送华营文化主题30讲音频课程,此课程仅限企业创始人及核心高管。


同时。激发组织活力,突破企业瓶颈,华营于近期多地推出多个学习华为精品班课程,届时,多位前华为高级管理者导师将在现场为各位授课,详细还原华为30年来的发展历程、价值演进、战略方向、组织进化、管理体系等,通过讲解华为对战略规划、企业文化、人力资源、价值链管理、干部梯队建设等方向的深刻理解,不断提升组织能力,在从战略到执行中,支撑起组织与团队快速适应变化,最终导向冲锋,持续增长的经验与案例,让各位创始人充分理解“以奋斗者为本、以客户为中心”的精神内核,并借鉴运用到企业的经营管理之中。


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