警惕基层有怨无声! 基层反映问题,如“迎风吐口水”?

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导读

下层事务千头万绪,应付始料未及的新情形新转变是下层干部的工作常态,这也使得他们经常能发现问题,或是对上级义务的可行性提出定见。只是,下层干部反映问题的危险系数较高,经常有怨无声,其究竟,或者是小事拖大、大事拖炸。 (本文来自www.777n.com)

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谁反映问题,谁去解决问题?

(原文来自www.777n.com)

东部某县召开否决形式主义、权要主义,切实减轻下层肩负的工作交流会议,乡镇为此开会商议,预备向上反映问题。

工作人员小李想起来比来本地在搞人大代表脱贫攻坚下层宣讲运动,对象是贫困户,人大代表讲的倒是企业平安生产、未成年人珍爱,下面听得一头雾水。他向镇向导反映,这种情形应该先向群众征集选题,再去联络合适的授课人,让宣讲问题尽量“管事”。

问题说完了,获得向导一定,本身却“摊上了事”:“问题抓得很准,但此次就不往上报了,咱们能够从本身改起,这件事要不就由你来落实吧。”

有下层干部直言,上级督查的问题下级得干,下级反映的问题最后也得本身干,到最后也就没有人傻到去反映问题了:“所有吐过的槽都邑酿成锅砸在本身身上,就像迎风吐口水,糊本身一脸。”

半月谈记者在中部某县采访,不少乡镇干部透露了雷同的焦虑——原本想向上级反映地点部门自身存在的问题,最后上级却要求他们本身想法子战胜。

一名在环保部门工作的下层公务员说,本身在一个场合不测发现了其他部门的一路访情,出于责任心就向配合的分担向导报告了此事。本认为,本身只是“友情”供应信息,没想到分担向导要求他“顺便接办处理”,找到上访人做好安抚工作。“各部门都习惯了各司其职,不属于我分担的事情,也要我行止理,步子迈不开啊!今后再也不犯傻反映问题了。”

“敢就事论事反映难题的,那都是工作不久的年青年头人。工作十来年的干部早就学乖了,凡事等着上级出政策,向导出主意。”一位干部如许总结。

谁反映问题,谁就成了问题

“我们把工作经验总结好,至于问题就不谈了吧”“我们就是执行层,上面怎么说我们怎么办”“跟你在微信上聊了这么多问题,万万不克敷陈我们向导,不然我就惨了”……采访下层干部,半月谈记者经常会收到“不跟上级谈问题”的恳求。

“工作上有问题、有难题不反映,上级怎么认识真实情形?岂不是压力都留给了下层?”面临半月谈记者的反问,受访下层干部大多报以吃力笑与无奈。

半月谈记者走访发现,下层干部不肯意向上级反映问题,很大水平是担心遭遇“秋后算账”,被乱“扣帽子”,即“谁反映问题,谁就成了问题”。

中部一位园区干部受访时回忆,此前上级以行政号令强制推广某App并纳入绩效审核,他向有关部门向导反映了“此举不相符下层实际”的定见后,向导其时透露会高度正视这个问题并实时复原。然而,没过两天,复原他的倒是顶头上司,他也成了“掉臂大局”的典型。

小心下层有怨无声

除了在实际工作中不敢反映问题,在收集社交中下层干部也不肯谈问题。“别说直接跟向导反映问题,就是在微信同伙圈看到一些规戒时弊的文章,我们也不太敢转发。”一名下层干部说,有些问题本单元单子也存在,向导看了怎么想?

一名在政策研究室工作的下层公务员说,本身在社交媒体上表达有三怕:分享跟本身工作有关的,怕别人感觉在暗射;发跟工作无关的,怕被人感觉不务正业;存眷时政热点只敢转赞不敢点评,,怕的是失言。

从收集上敢点赞不敢谈论到实际中会议有“会”无“议”,下层干部想说不敢说、不克说、不肯说,这种表达焦虑背后的问题值得存眷。正如一些学者剖析指出的,当前,下层干部的静默已从传统的“组织内静默”成长到“组织外静默”。

只是,不揭橥定见,不代表没有定见。不克让最有发现问题的“眼睛”、最应该讲出问题的“嘴巴”,因为无法承受反映问题的风险而堵塞。历久有话难说,有怨无声,势必导致下层治理隐患重重,小事都或者激发大事。

中南大学民众治理学院副传授刘学平等专家指出,为下层减负,也应减去下层干部“反映问题之负”,当给反映问题必然的“自力性”,让其不必与“接锅”挂钩;相当的“容错率”,让人人不必猜着向导的心思,掂量本身的说法。(半月谈记者: 蒋芳、阳建、邱冰清 | 编纂:范钟秀)

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